23 résumé le modèle présenté dans ce chapitre fournit une structure pour comprendre le système de rémunération. Les trois principales composantes du modèle objectifs de rémunération décision politique techniques 4.2.4.1. Pour que le modèle de rémunération atteigne l`alignement interne, la compétitivité extérieure et les cotisations des employés, il faut bien sûr, il y a plus à mettre en œuvre un système de rémunération efficace que de simplement choisir un modèle. Quel que soit le modèle que vous sélectionnez, le point de départ est de développer des descriptions de travail basées sur une analyse de travail réfléchie. Les individus peuvent «s`en sortir». Les pratiques établissent généralement un plafond de revenu pour le personnel qui maîtrise toutes les compétences, mais les employés du modèle traditionnel peuvent également atteindre ce type de limite. Dans un modèle axé sur les compétences, il s`agit moins d`un problème puisque le personnel a des échelles de paye plus élevées que les modèles traditionnels offrent. Le modèle de salaire de DoorDash est conçu pour rendre le salaire pour chaque livraison équitable et cohérent, tout en fournissant des informations sur la livraison à vous à l`avance. En rendant chaque livraison digne, notre objectif est de permettre aux Dashers de réaliser plus de livraisons en moins de temps. Les informations ci-dessous se rapportent au modèle Dasher Pay standard. Pour plus d`informations sur la façon dont Dasher Pay fonctionne lors de l`utilisation de DoorDash Drive, cliquez ici. Il renforce l`acceptation du changement.
Ce modèle aide le personnel à mieux accepter le changement parce que dans ce changement représente le potentiel de croissance professionnelle et de mieux payer. Au fur et à mesure que le personnel apprend à accepter le changement, la pratique devient plus apte à réagir au roulement du personnel, aux expansions, aux fusions ou aux changements dans l`environnement des soins de santé. 4 questions et questions clés (suite) quatre questions de politique générale dans le modèle de rémunération objectifs du modèle de rémunération formes de rémunération reçues du travail les avantages du modèle axé sur les compétences comprennent les suivants: le modèle de pratique-efficacité comprend les salaires de base ainsi que les rémunérations variables sur la base du succès de la pratique. Un bon modèle de rémunération peut motiver le personnel et améliorer les performances de votre cabinet. Relier la rémunération au mérite à la performance présente des problèmes de mesure inhérents. Les pratiques accordant la rémunération au mérite doivent décider quelle sera la base d`une sentence. Si les gestionnaires d`une pratique fondent les récompenses sur le niveau de réussite de la pratique, ils sont confrontés au défi de déterminer qui est responsable, et dans quelle mesure, pour ce succès. Puisque le succès d`une pratique dépend principalement du travail d`équipe, il est problématique d`utiliser le rendement individuel comme base pour l`attribution du salaire de mérite. Il est certain que la mesure de la performance fondée sur des critères individuels est au cœur même du modèle de rémunération pour les compétences. Mais les récompenses dans ce modèle sont basées sur le rendement d`une personne d`une compétence, et non sur les résultats d`affaires qui peuvent en résulter. Il produit des taux de rémunération élevés.
Étant donné que le personnel devient plus utile à la pratique et que son ancienneté augmente, les salaires individuels augmenteront. Cela ne signifie pas nécessairement que les coûts totaux de la paie augmenteront. En fait, ils peuvent être inférieurs à ceux générés dans un modèle traditionnel, si la pratique peut utiliser son personnel moins, mais plus compétent, plus efficacement. Le modèle pratique-efficacité offre plusieurs avantages: il facilite l`auto-gestion et permet la dotation en personnel plus maigre. Parce que le modèle récompense les membres du personnel pour développer de nouvelles compétences, il les prépare à être plus productifs, assumer une plus grande responsabilité et travailler plus en collaboration avec d`autres employés. Il réduit également le besoin de surveillance des médecins. Maximiser le potentiel du personnel peut conduire à des configurations de dotation plus maigres et plus plates — et à des économies substantielles importantes. Il renforce une culture d`amélioration. Le modèle offre une récompense tangible au personnel pour la croissance, l`apprentissage et le développement de nouveaux domaines de compétence. Il est compatible avec le TQM, l`ACQ et des approches similaires à l`amélioration. Il ne récompense pas exactement la performance d`un personnel talentueux. Parce que la rémunération est déterminée par le niveau d`un employé et la notation de l`emploi, le modèle limite votre souplesse pour récompenser les gens en fonction de leur performance individuelle.
Par exemple, peu importe la performance d`un employé de la facturation de première année, il ou elle gagnera moins que quelqu`un qui a fait un travail moyen pour les quatre dernières années.
